Einreichungsfrist bis zur 2. Deadline!

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Effie Awards
Ger­many 2021

Gewinnen Sie einen Effie Award im Jubiläums­jahr!

Aktuell läuft die Einreichung für die anerkannteste Auszeichnung für Effektivität in der Marketing-Kommunikation. Reihen Sie sich mit Ihrem Case und Ihrem Kunden in die besten Kampagnen des Jahres ein und zeigen Sie damit Ihren Wertbeitrag für den Unternehmenserfolg. Bis zum 10. Juni 2021 können Sie sich für den B2B, B2C oder Health Effie in insgesamt 22 Kategorien bewerben.

 

Einreichungspaket 2021 downloaden!

Alle Informationen, Best Practices und Teilnahmebedingungen für den
Effie Germany 2021.

 

Hier einreichen!

Hier geht’s zur Einreichungsdatenbank, wo Sie Ihren Case hochladen können!

Ter­mine & Ge­bühren 2021

Ausschreibungsstart: 1. März. Alle Gebühren verstehen sich zzgl. MwSt.

1. Deadline
Mittwoch, 5. Mai, 23:59 Uhr 

Gebühren: GWA Mitglieder: 449,- Euro

Nicht-GWA Mitglieder: 649,- Euro

2. Deadline
Mittwoch, 19. Mai, 23:59 Uhr 

Gebühren: GWA Mitglieder: 475,- Euro

Nicht-GWA Mitglieder: 675,- Euro

3. Deadline
Mittwoch, 2. Juni, 23:59 Uhr 

Gebühren: GWA Mitglieder: 525,- Euro

Nicht-GWA Mitglieder: 599,- Euro

Finale Deadline
Donnerstag, 10. Juni, 18 Uhr

Gebühren: GWA Mitglieder: 599,- Euro

Nicht-GWA Mitglieder: 799,- Euro

News

Klar, einfach und fokussiert

Wir haben mit Jurypräsidentin Liane Siebenhaar über die neuen Digital-Kategorien beim Effie und und ihre Tipps für eine erfolgreiche Einreichung gesprochen.

Erzielen Sie Wirkung mit B2B-Kommunikation

Im Interview mit dem bvik verrät der Juryvorsitzende des B2B Effie, Jörg Dambacher, für wen es sich besonders lohnt, erfolgreiche Kommunikationslösungen im B2B Bereich einzureichen.

 

Kategorien

Sie können in zehn Ziel- sowie zwölf Disziplin-Kategorien einreichen. Ein und derselbe Case kann dabei in jeder Kategorie-Art einmal und damit insgesamt maximal zwei Mal eingereicht werden.

Activation

Aktivierung rund um ein zeitlich begrenztes Angebot – ob nun Promotion, Aktionswoche oder Wahlkampagne. Die Ergebnisse fokussieren auf die Marktleistung in Form von Käufen (schnell realisierbarer Absatz), Teilnahme oder Wählerstimmen.

Brand Experience & Partnerships

Marken-Erfahrung jenseits des traditionellen Marketings, also zum Beispiel digitale oder physische Markenplattformen (inkl. Messen), Services/Applikationen, Räume, Events, welche die Markenwahrnehmung positiv verändern. Erfolgreiche Cases zeigen, dass die Nutzung solcher Angebote einen positiven Einfluss auf die anbietende Marke hat.

 

Erfolgreiche Markenplattformen, die in Zusammenarbeit mit einer anderen Marke entstanden sind. Vom Sponsoring bis zum Gemeinschaftsprodukt. Dabei wird entweder eine dauerhafte Kommunikationsleistung erzielt oder es wird ein neuer Service/Produktkategorie etabliert.

 

Denkbare KPIs: Visits oder Visitors, aktive Downloads, Nutzungsintensität von Services, Nutzungsverschiebung, positive Kosteneffekte, Image-Items User versus Non-User, Image Items vorher/nachher, Image-/Wert-Transfer von einer Marke auf die andere, generierter Mediawert.

 

Brand Image

Markenkampagnen, die nicht unmittelbar Vertriebsziele und den schnell realisierbaren Absatz im Fokus haben, die stattdessen die Markenbekanntheit, die Profilierung und das Image erhalten, verteidigen oder pflegen.

 

Denkbare KPIs: Markenwert-Steigerungen, Stärkung von Image-Dimensionen, Sympathie-Werten, Markenbekanntheit.

 

Comeback

Wiederbelebung von Marke oder Produkt nach Kommunikationsabstinenz, Krise oder Neuausrichtung. Diese Maßnahmen zur „Wiederbelebung” müssen in den vergangenen 24 Monaten vor Start der diesjährigen Einreichung begonnen haben.

 

Denkbare KPIs: Werte, die die Überwindung einer Image-Krise oder Transfer neuer Positionierungs-Facetten vermitteln und zeigen, wie die Maßnahmen zur Wiederbelebung beigetragen haben (z. B. Modernität des Markenwertes steigt, Eroberung neuer Zielgruppen, Umkehr eines Umsatzverfalls).

 

David versus Goliath

Der kleine Marktteilnehmer im direkten Wettbewerb mit den Branchenriesen: lokal gegen national oder regional gegen global.

 

Erfolgreiche Cases setzen ihren Kunden in Relation zum scheinbar übermächtigen Wettbewerb.

 

Sie vergleichen sich in ihrem Absatzgebiet und zeigen auf, wo und wie es ihnen gelingt, mittels einer differenzierten Marketing-Kommunikation einen Unterschied zu machen. Sowohl Absatz- als auch Kommunikationsleistungen dienen der Beschreibung des Cases.

 

Doing Good

Soziale, gesellschaftliche oder kulturelle Aktivitäten von Marken oder Organisationen ohne kommerzielle Absichten.

Der Fokus liegt auf der angestrebten Veränderung des Bewusstseins oder Mobilisierung von Menschen, sich zu engagieren.

 

 

Sie vergleichen sich in ihrem Absatzgebiet und zeigen auf, wo und wie es ihnen gelingt, mittels einer differenzierten Marketing-Kommunikation einen Unterschied zu machen. Sowohl Absatz- als auch Kommunikationsleistungen dienen der Beschreibung des Cases.

 

Evergreen

Die nachhaltig erfolgreiche kontinuierliche Entwicklung und Pflege einer Marke über einen längeren Zeitraum (Minimum die letzten fünf Jahre vor Start der diesjährigen Einreichung). Die einreichende Agentur muss seit mindestens fünf Jahren vor Start der diesjährigen Einreichung auf diesem Etat arbeiten und darf Erfolgsnachweise nur aus dem Zeitraum der eigenen Etat-Betreuung heranziehen.

 

Denkbare KPIs: Käuferdurchdringung in etablierten Zielgruppen, langfristige Entwicklung von Image-Items, Markenloyalität, Marktanteils- und Ertragsentwicklung.

 

 

Sie vergleichen sich in ihrem Absatzgebiet und zeigen auf, wo und wie es ihnen gelingt, mittels einer differenzierten Marketing-Kommunikation einen Unterschied zu machen. Sowohl Absatz- als auch Kommunikationsleistungen dienen der Beschreibung des Cases.

 

Highlight

Die sogenannten Einzelmeister, ein Format wie ein Video oder ein Plakat oder ein Post, der alleinstehend viel bewirkt hat und nicht unbedingt eingebettet war in eine Kampagne. Hierzu zählen beispielsweise auch Single-Platform-Kampagnen oder Social Media Kampagne, die z.B. aus Lens oder Video Ads bestehen. Grundsätzlich soll hier nachgewiesen werden, dass mehr als nur Medienreichweite geschaffen wurde. Vielmehr geht es um die Nachweiserbringung „Wirkung auf die Marke“.

 

Denkbare KPIs: Eye balls, generierter Mediawert, Awareness, Visits oder Visitors, Brand Lift.

 

 

Sie vergleichen sich in ihrem Absatzgebiet und zeigen auf, wo und wie es ihnen gelingt, mittels einer differenzierten Marketing-Kommunikation einen Unterschied zu machen. Sowohl Absatz- als auch Kommunikationsleistungen dienen der Beschreibung des Cases.

 

New New

Die Neueinführung einer Marke, eines Produktes, Modells oder Services. Es muss deutlich werden, dass der Erfolg auch auf Marketing-Kommunikation beruht.

Denkbare KPIs: Marktanteil in den ersten zwölf Monaten im Vergleich zu bekannten Neueinführungen, Bekanntheit in der relevanten Zielgruppe im Vergleich zu …, Interesse am Angebot, z.B. Google Trends (search statistics), Absatzorientierte KPIs.

 

 

Sie vergleichen sich in ihrem Absatzgebiet und zeigen auf, wo und wie es ihnen gelingt, mittels einer differenzierten Marketing-Kommunikation einen Unterschied zu machen. Sowohl Absatz- als auch Kommunikationsleistungen dienen der Beschreibung des Cases.

 

Transformation

Kommunikation als Träger und Treiber von Veränderungen zu Anlässen wie Fusion zweier Firmen, Kulturwandel, Internationalisierung, Änderung von Geschäftsmodellen oder generelle Neuausrichtung eines Unternehmens oder auch einer Marke. Im Gegensatz zur Kategorie Comeback muss hier kein Turnaround bewiesen werden.

 

Denkbare KPIs: Veränderungen in den Markenwerten, Sentiment-Analysen, PR Wert.

 

 

Content Marketing

Plattformen, die Inhalte in regelmäßiger Form editieren, um Endnutzer zum wiederholten und vertieften Austausch mit dem werbetreibenden Unternehmen zu motivieren.

 

Erfolgreiche Cases zeigen, dass der Konsum der Inhalte regelmäßig und dauerhaft ist, in einem wirtschaftlichen Verhältnis steht und die Marken-oder Produktwahrnehmung positiv beeinflusst. Influencer als Content Creators.

 

Denkbare KPIs: Eyeball-minutes pro Euro, Visits or Visitors/day, Image-Items, User versus Non-User, Unique Use oder Unique Visitors, Page impressions, Google Search (Organic), Fans oder Fan-Growth, Follower oder Follower-Growth, Total Reach oder Reach per Post, per Tweet, per Video, Absprungrate oder Verweildauer, Scrolltiefe.

 

CRM / Loyalty Program

Langfristige Kundenbindungsaktivitäten, die Loyalität und Kundenwert steigern.

Denkbare KPIs: An-/Ab-Melderate, Frequenzerhöhung, Besuche/r, Customer Lifetime Value Erhöhung des Durchschnittsbons, Return-on-Investment der Plattformen oder Programme, Absprungrate, Verweildauer, Likes oder Favorites, Re-Posts oder Re-Tweets, Engagement overall, Erwähnungen, Antworten, Kommentare.

Design

Brand- und Corporate-Design, auch Packaging

Zusammenhang zwischen wirtschaftlichem Erfolg und Design-Aspekten herauszuarbeiten: Nutzer-Erlebnisse in der Filiale oder online, Customer Journey, Veränderungen an der Usability, Ausdruck der Markenpersönlichkeit

 

Denkbare KPIs: Modernität, Veränderung der Markenwerte, Aufmerksamkeit, Downloads, Testkäufe, Probefahrten, Produktzufriedenheit, Usability, Übersichtlichkeit, CD konform, Integration in die Gesamtkommunikation.

 

Employer Branding & Recruiting

Employer Branding hilft einem Unternehmen dabei, sein Image nachhaltig positiv zu etablieren und so als attraktiver Arbeitgeber aufzutreten, auch interne Kommunikationsmaßnahmen tragen dazu bei.

 

Denkbare KPIs: Wahrnehmung, Glaubwürdigkeit, Bekanntheit, Vertrauen und Unterstützungsbereitschaft, Feedback von Mitarbeitern und Bewerbern, Personalfluktuation, Anzahl Kanäle, über die Bewerber auf die Stelle aufmerksam wurden, die Anzahl der Bewerbungen pro Stelle, Cost of Hire, Time to Hire, Candidate Satisfaction Scores.

 

Influencer Marketing

In dieser Kategorie werden Maßnahmen ausgezeichnet, die effektiv mit Key Influencern zusammengearbeitet haben, um ihre Zielgruppe zu erreichen, um kurz- oder langfristige Marketingziele zu erreichen. Key Influencer oder Meinungsführer können Social-Media- oder vertikale Plattformführer, Markenbotschafter oder Blogger sein – von Mikro bis Makro.

 

Arbeiten Sie klar heraus, was die Strategie, wer die Zielgruppe war und warum der Influencer für diese Zielgruppe wichtig war. Erklären Sie, was der Influencer (und/oder auch die Mediaunterstützung in welchem Umfang) für Ihr Publikum getan hat. Erläutern Sie, warum die Marke diesen Influencer ausgewählt hat, wie er für die Durchführung von Marketingaktivitäten eingesetzt wurde und welches Konsumentenverhalten beeinflusst wurde und wie das Unternehmen davon profitiert hat.

 

Denkbare KPIs: Reach, Engagement, Sentiment, Conversion, z.B. von Promocodes, ROI.

 

Marketing Automation

Zeigen Sie, dass der Einsatz von software-gestützten Methoden einen wesentlichen Teil dazu beigetragen hat, Maßnahmen strukturierter, effizienter und effektiver zu gestalten bzw. sich die Marketing-Maßnahmen durch Automisierungsmechanismen positiv entwickelt haben. Beschreiben Sie die eingesetzten Tools und deren Funktionalitäten im gesamten Lead-Prozess (z.B. Landing-Pages, Content). Automatisierte Kampagnenprozesse müssen also einen positiven Beitrag zur erfolgreichen und wirksamen Markenführung und Markenbindung geleistet haben.

 

Denkbare KPIs: Vergleich Abschlüsse, Conversion-Rate, Bounce-Rate, Engagement-Rate, Sales Cycle, Öffnungs-, Klick- und Unsubscribe-Raten, durchschnittliche Verweildauer, Page Impressions.

 

Media Innovation

Inszenierungen von neuen Ideen, die für die Zielgruppe relevant sind. Media Innovationen können einen wesentlichen Beitrag zum Erfolg der Kommunikation beitragen, z. B. in den Bereichen Social Media, Content Marketing, Smart TV, Apps, Gaming, Digital Out of Home, Native Advertising, Influencer Marketing, Virtual/Augmented Reality. Es sind hier auch Lösungen und Ansprachen mit neuen Technologien wie KI oder über neuartige Kombinationen von 1st & 2nd Data möglich.

 

Innovative Inszenierungen, die sich durch einen hohen und messbaren Beitrag zur Gesamt-Performance der Kampagne in der Zielgruppe auszeichnen.

 

Denkbare KPIs: Werbewirkungsparameter, Responseraten, Salesentwicklung.

 

Media Strategie

Wirkungsvolle und konvergente Orchestrierung der für die Zielgruppe/n relevanten Kanäle und Plattformen, mit konsistentem und relevantem Content. Damit trägt Media wesentlich zu Effektivität von Markenauftritten bei: von der Strategie über die Idee bis hin zur Aussteuerung nach markenrelevanten KPIs. Kommunikationslösungen, die sich über innovative Konzepte und einen hohen Aktivierungs- oder Personalisierungsgrad in der Zielgruppe auszeichnen.

 

Denkbare KPIs: Werbewirkungsparameter, Responseraten, ROAS, ROI, Salesentwicklung, KPIs zum Markenaufbau wie Markenwertsteigerungen, Stärkung von Image-Dimensionen, Sympathiewerten, Markenbekanntheit.

 

Performance Marketing

In dieser Kategorie werden effektive Performance-Marketing-Maßnahmen ausgezeichnet. Zeigen Sie hier bitte, dass die Maßnahmen von Performance Marketing geleitet sind/wurden und Sie legen Sie bitte dar, mit welcher Strategie, welchem Insight, welcher Technologie oder Mechanik Sie mit Hilfe von Performance Marketing Unternehmensziele wie beispielsweise Lead-Generierung oder Abverkauf etc. erreicht haben.

 

Denkbare KPIs: App Install Rate, Cost per first Order, ROI, Conversion Rate

 

Public Relations

Presse- und Öffentlichkeitsarbeit, Investor Relations, Krisenkommunikation. Bitte beachten Sie auch in dieser Kategorie, dass der Effie die Wirkung der Kommunikation und damit auch die Wirkung auf die Marke auszeichnet. Zeigen Sie, neben Public Relations KPIs, auch den Impact auf die Marke oder das Unternehmen.

 

Denkbare KPIs: Mediaäquivalenz, Wahrnehmungsänderung, Sentiment.

 

 

Denkbare KPIs: App Install Rate, Cost per first Order, ROI, Conversion Rate

 

Social Media

Maßnahmen oder Kampagnen, die mit dem expliziten Ziel gestartet sind, Social als primären Touchpoint zu nutzen oder Social als Kerngedanken haben. Die Art von Idee, die speziell entwickelt wurde, um die Vorteile des sozial vernetzten, aktiven Konsumenten und den Einfluss von Social zu nutzen. Stand am Anfang eine “Social” Idee (im Gegensatz zu Werbung oder integrierten Kampagnen mit einem Social-Media-Element)?

 

Bitte begründen Sie deutlich, warum Social Media der richtige Weg war, um die Aufgabe anzugehen, und erbringen Sie den Nachweis, wie Ihre Kommunikationsmaßnahmen das Ergebnis messbar und wesentlich beeinflusst haben. Es reicht nicht aus, lediglich die Anzahl der Impressionen, Likes oder Shares zu zählen. Sie müssen den Einfluss ihrer Social-Media-Aktivitäten auf das erwünschte Verhalten der Zielgruppe nachweisen und somit die Kausalität mit den erzielten Ergebnissen demonstrieren.

 

Denkbare KPIs: Brand Lift, Sentiment, Uplift Search/Trends, Mentions, Reichweite, Share of voice, Backlinks, Follower/Abonnenten Uplifts.

 

Denkbare KPIs: App Install Rate, Cost per first Order, ROI, Conversion Rate

 

User Experience / Customer Experience (UX/CX)

Wie gut ist die Marke und/oder das Unternehmen in der Lage, eine positive UX und/oder CX zu liefern bzw. diese zu verbessern. Es sollte ein spürbarer Nutzen oder eine Interaktion beim/mit dem Kunden oder User sichtbar sein. Also gibt es einen positiven, nachhaltigen Einfluss auf die Markenwahrnehmung? Ist vielleicht eine Verbindung zum Umsatz zu visualisieren? Zeigen Sie, dass die Steuerung von UX/CX professionalisiert wurde.

 

Dabei können Sie sich entweder auf die Gesamtheit aller Erfahrungen eines Kunden mit dem Unternehmen oder der Marke im Rahmen der gesamten Customer Journey fokussieren (CX). Oder Sie stellen die erfolgreiche UX – einzelnen Erfahrungen des Nutzers an einzelnen Touchpoints entlang der Customer Journey – in den Mittelpunkt.

 

Denkbare KPIs: Form von Optimierung von Produkten, Verkäufen oder Geschäftsprozessen. Customer Journey, Veränderungen an der Usability, Ausdruck der Markenpersönlichkeit, Absprungrate / Verweildauer, Scrolltiefe, Bounce-rate, Page-Load.

 

Unsere Sponsoren und Partner

Ansprechpartnerin

Nadine Ludwig

Wettbewerbe & Veranstaltungen

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